法助手
1、根據(jù)實際情況確定公司的總工資和工資水平；
2、確定公司薪酬的整體結(jié)構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放方式；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理等級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會討論批準；
8、具體實施.
薪酬調(diào)整包括三個方面：薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整。
法律依據(jù)：《勞動法》第四十九條
確定和調(diào)整最低工資標準應(yīng)當綜合參考下列因素：
（一）勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用；
（二）社會平均工資水平；
（三）勞動生產(chǎn)率；
（四）就業(yè)狀況；
（五）地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。
